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中煤一建49处全面提升管理水平

中国煤炭新闻网 2019/3/2 11:41:08    矿建勘探
   【本网讯】中煤一建49处结合目前生产经营形势,合理确定工作标准与目标,优化工作方案,树立全员、全过程管理的大成本观念,精益求精,确保经营提效益、管理提效能、人员提素质、工程提质量,全面提升管理水平。
    重力夯实管理基础。坚持从实际出发,认真分析现?#30784;?#33258;我排查差距,把项目部干群的思想和认识统一到企业安全发展、健康发展的思路上?#30784;?#25353;照《2019年安全重点工作?#25165;?#24847;见》,加强隐患排查整治力度,制定具体有效的安全防范措施,毫不松懈地抓好工作落实,强化现场监管,对重要?#26041;凇?#37325;点部位、重点设备、重大危险源?#25165;?#19987;人盯守,通过明确领导、明确部门、明确人员、明确责任、明确时限、明确效果六个明确,确保隐患整改工作有检查、有通报、有整改、有责任认定、?#26032;?#23454;?#35762;椋?#23433;全隐?#25216;?#26102;掌握?#32479;?#24213;消除,重力夯实安全管理基础,实现安全责任无缝隙传递。
    积极优化管理流程。紧紧围绕处全年工作目标,坚持以成本对标为依?#26657;?#31215;极?#24179;?#26631;准成本,加强内部管理?#32479;?#26412;控制,对生产、经营、材料?#30830;?#29992;进行对标管理,减少和降低可控费用,加强监督考核;积极与供应商协调置换闲置材料,做好常用物资如风筒、电缆?#22330;?#24555;速?#27833;?#30340;回收利用,统筹调剂内部设备,积极清退外租设备,制定了现款采购管理办法,将有限的资金用在?#24230;?#19978;;重点抓好未完工程的压降工作,每日跟进、每周调度,确保存货规模?#38470;?0%以上。
    完善动态质量考核。进一步完善动态质量考核机制,将所有生产区队?#24418;?#32771;核范围,实行班组为主体、动静结合、程序化检查的原则,由技术部成立质量小组,结合各技术员专业特点,制定动态生产标准化程序化检查表并持表下井,对各检查要点逐项检查验收,当场打分;严格验收标准,坚持“谁验收、谁负责”的原则,严把质量准入关,注重企业发展的长远社会效益,真正做到“干一项工程、树一块牌子、赢一方市场”。
    强化职工队伍建设。着力构建起学历、年龄、职称、知识、专业结构和能力素质与规划发展相匹配的人才队伍,努力培养一批高层次复合型经营管理人才、技术大?#29028;筒?#20316;大师,积极引进采煤管理和专业技术人员,做好转型人才储备;想方设法开展转岗、委托培训,抽调技术人员到专业院校进行短期培训、到生产运营单位进行实地锻炼,尽快培养出自有专业采煤管理力量;结合近期职业技能鉴定和职称评审工作节点要求,认真组织实施,制定研究学习方案,不走过场、不走形?#20581;?#26377;针对性和可操作性的对职工进行培训,营造浓郁的安全学习氛围。

本网通讯员:颜 瑞      编 辑:肖平
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