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潞安集团李村煤矿“双对标”提升精益化管理水平

中国煤炭新闻网 2019/3/2 11:35:30    经验交流
   【本网讯】作为一座现代化矿井,山西潞安集团李村煤矿在安全发展、管理创新上不断摸索与尝试,以对外、对内“双对标”为手?#21361;?#24635;结经验做法、挖掘特色亮点,不断推动矿井各项工作整体发展。
    为了进一步?#24179;?#19968;级煤矿安全生产标准化验收,李村煤矿在完善自身工作的同时,选取高河能源公司作为标杆,组织工程、安监、机电等相关业务科室20余人到高河能源进行学习,不断吸收先进经验,汲取亮点做法,提高精益化管理水平。这是李村煤矿深入开展对标管理的一次规模较大的学习,针对矿井实际,该矿各部室立足岗位,向先进看齐,在科技创新、平台建设、现代化的科学管理体系等方面对标,确定了对标方案、对标项目、对标值,并对目标值进行层层分解,建立了相应的标杆值数据库,随着各项工作的不断深入?#24179;?#20250;对标杆值数据库进行动态管理,确保“拿进来、学的着、用的上”。
    “横向对比看改进,纵向对比看变化”。李村煤矿正式迈入生产矿井以来,打破传统思维模式,打造新型高效队伍,坚持人“少”安全,从系统部署简化、技术装备升级、生产组织优化、管理能力提升、岗位合理配置等方面形成“一矿一策”、“一面一策”方案,扎实?#24179;?#30719;井优化布局减头面、优化系统减?#26041;凇?#20248;化组织减班次、优化配置减人员工作。该矿继续实施精益化生产、精准化管控、精细化操作,旨在打造一批“管理精细、素质优良、作风过硬、精干高效”集约高效生产队组,建设“?#26041;?#26368;简、系统最优、用人最少、成本最低、安全最好、效?#39318;?#39640;、效益最佳”的集约高效生产矿井。


本网通?#23545;保?#32993;慧丽      编 辑:肖平
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